Les outils du Product Manager / Product Owner

L’univers du Product Management est dynamique et en constante évolution, car les besoins des utilisateurs, les technologies et les marchés changent rapidement. Un Product Manager doit être capable de s’adapter, d’apprendre en continu et de prendre des décisions éclairées pour créer des produits qui répondent aux besoins du marché et des utilisateurs de manière efficace.

Ses outils évoluent avec lui. Dans cette série d’articles je vous les présenterai, qu’il s’agisse de logiciels, d’applications ou simplement de méthodes de travail. 

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Je suis à l’écoute de vos projets et prêt à accepter vos missions 🙂

Workshop agile

Comment une grande entreprise peut-elle encore innover ? Organiser un workshop : le mode d’emploi.

Depuis toujours, l’innovation est un enjeu incontournable pour les grandes entreprises. Pour rivaliser avec les startups et rester compétitives, elles doivent développer une culture de l’innovation tout en organisant des ateliers et des workshops efficaces. Suivons, pas à pas, les différentes étapes pour stimuler l’innovation au sein d’une grande entreprise, Lire l'article…

Par Pascal Kammerer
Feedback client

Le pouvoir du feedback clients : 44 questions essentielles pour vous améliorer

Les questions de feedback clients sont un outil puissant pour comprendre les besoins, les préférences et les opinions de votre clientèle. En tant que propriétaire d’entreprise, votre objectif ultime est de satisfaire vos clients et de les fidéliser. Dans l’ère numérique d’aujourd’hui, les clients ont plus d’options que jamais auparavant, Lire l'article…

Par Pascal Kammerer
Product Brief

Lancer une nouvelle fonctionnalité. Le product Brief

Dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente la méthode pour lancer une nouvelle fonctionnalité : le product Brief. Dans ce cas Lire l'article…

Par Pascal Kammerer
Gérer un imprévu

Résoudre un conflit grâce à la méthode DESC

Dans le cadre de l’apprentissage de la méthode agile et de mon métier de Product Manager (que vous avez découvert via mes articles : Présenter son projet, Organiser ses sprints, Réussir sa rétrospective), je vous présente la résolution de conflit via la méthode DESC. La mise en situation est la Lire l'article…

Par Pascal Kammerer