Faire appel à un Product Manager est bénéfique lorsque vous avez un produit ou un projet à développer et que vous souhaitez une gestion professionnelle et stratégique tout au long de son cycle de vie.
Dans cette série d’articles retrouvez quelques situations, avec des cas concrets réels ou fictifs, où il est recommandé de faire appel à un Product Manager.
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Le mariage entre le Product Management et le Développeur Dans le monde numérique d’aujourd’hui, trouver une idée d’application innovante et disruptive est devenu un défi de plus en plus complexe. Les attentes des utilisateurs évoluent rapidement, les marchés sont saturés et la concurrence est féroce. Pourtant, les opportunités abondent toujours Lire l'article…
Lorsque deux entités se fondent en une, le tumulte des fusions et acquisitions peut parfois sembler un véritable tourbillon. Lorsqu’elles sont successives, le cas de nombreuses entreprises en forte croissance externe, elles peuvent être à l’origine de beaucoup d’incertitudes. Les valeurs et les cultures d’entreprise sont parfois remises en cause. Lire l'article…
Nous avons vu précédemment comment un Product Manager pouvait aider un porteur de projet pour en vérifier la pertinence et mettre le produit sur une rampe de lancement. Mais il arrive fréquemment aussi qu’un produit se lance avec ses fondateurs aux commandes de la roadmap. Dans ce cas de figure, Lire l'article…
En tant que freelance expérimenté il m’est souvent arrivé de travailler avec des porteurs de projets. Le plus souvent novices en matière de digital, ils ont une idée qu’ils souhaitent concrétiser et commercialiser. Ce qui les caractérise le plus c’est leur enthousiasme et leur volonté à toute épreuve. Bien sûr Lire l'article…