- Vous êtes porteur de projet ?
- Vous avez l’idée mais ne savez pas comment la réaliser et avec qui ?
- Vous n’avez aucune expérience dans le digital pour crédibiliser votre projet ?
- Vous cherchez à savoir si votre idée est réalisable ? Quels sont les risques ?
- Vous vous demandez comment les utilisateurs vont l’accueillir ?
- Vous devez élaborer un business case / business plan ?
- Vous recherchez des investisseurs ?
- Vous avez besoin de maquettes et de prototypes ? De présentations ? D’un site web ?
- Vous souhaitez écrire votre histoire / storytelling ?
Porteur d’idées, porteurs de projets, vous êtes au bon endroit, je vous dis tout.
S’il existe des dispositifs d’accompagnement des créateurs d’entreprise ainsi que des formations dans le digital, le porteur d’idée se trouve tôt démuni. Il sait que son idée peut être pertinente mais n’a aucune idée des démarches à effectuer pour en faire un succès.
Aujourd’hui il ne suffit pas de se lancer corps perdu dans un développement, ou de présenter son idée sur un coin de table, il faut dès le départ s’assurer de remplir certains pré-requis indispensables, surtout que les projets digitaux sont aujourd’hui de plus en plus coûteux, que la concurrence est rude, dans un contexte économique incertain.
Travailler la phase préparatoire de son projet pour être efficace et trouver des investisseurs
Ces pré-requis vous permettront de vous assurer que votre projet est viable, réalisable, finançable avec un modèle économique intelligent, qu’il répond à un besoin des utilisateurs et de prévenir tout les risques qui pourraient advenir lors de sa réalisation. S’il faut modifier votre projet initial ou même l’abandonner, il vaut mieux le faire dès cette phase de recherche, qu’après avoir dépensé d’importantes sommes d’argent. Autrement dit investir maintenant un budget raisonnable peut éviter de gaspiller 10 fois plus !
Avoir un projet bien bâti sera aussi pour vous des opportunités supplémentaires de convaincre vos futurs financeurs après la période de la LOVE MONEY (famille, proches …).
Les différents documents à réaliser sont :
- Une étude de marché
- Une recherche utilisateur (questionnaire, entretiens)
- Un benchmark
- La vision produit
- Le Business Case
- Le périmètre fonctionnel
- Une étude de faisabilité
- Une analyse des risques accompagné d’un plan de prévention
- Un prototype
- Des tests utilisateurs
- Une roadmap
- Le Pitch Deck
(Cliquez sur les liens pour consulter des exemples)
La liste n’est pas exhaustive et pas forcément séquentielle. En effet les documents sont vivants, doivent être constamment mis à jour au fil de nos avancées et de nos découvertes dans un cycle d’apprentissage permanent acquis des méthodes agiles. Prenez dès maintenant un bon départ en adoptant les bonnes pratiques des start-up qui réussissent. Ainsi elles perdureront au delà de la période démarrage.
Un expert pour vous aider, un professionnel pour vous accompagner, un coach pour vous conseiller
En tant que Product Manager, diplômé de deux Bac+5 (Master Product Manager – Manager de projets web digital et Master Manager du Marketing Digital) avec 22 ans d’expériences professionnelles dans le numérique, j’ai pu accompagner plusieurs acteurs dans des domaines variés tels que la santé, les télécom, la tech, les objets connectés, la finance, les RH, le monde associatif …
À votre tour je peux vous accompagner à concrétiser votre idée afin qu’elle puisse devenir réalité. Sur l’une ou l’ensemble ces briques. Contactez-moi ! 🙂