La collaboration entre le Product Owner (PO) et le Product Manager (PM) est essentielle. Le Product Manager établit la vision et la stratégie du produit, tandis que le Product Owner gère le backlog et hiérarchise les fonctionnalités.
Ensemble, ils veillent à ce que les décisions de développement soient en ligne avec la vision, collectent les commentaires des utilisateurs, valident les fonctionnalités, résolvent les conflits et mesurent la performance. Une communication étroite assure que le produit répond aux besoins des utilisateurs tout en atteignant les objectifs commerciaux. Une compréhension mutuelle de la stratégie et une prise de décision concertée sont clés pour une collaboration fructueuse entre ces deux rôles majeurs.
Je vous invite à en savoir plus dans cette série d’articles, grâce à des cas concrets, fictifs ou réels.
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L’univers dynamique du design thinking et du product management réclame des approches novatrices, et parmi elles, le « Double Diamant » brille comme une fusion parfaite. Imaginez un processus où la créativité déborde, les idées prennent vie, et la vision se concrétise dans un produit d’exception. Bienvenue dans le monde où le Lire l'article…
Une stratégie gagnante pour toutes les équipes Vous êtes prêts à révolutionner votre approche managériale et à booster la performance de votre équipe ? Alors, plongez avec nous dans le monde des OKR, les objectifs et résultats clés, une méthode qui a conquis le cœur des entreprises modernes et dynamiques. Lire l'article…
Après 6 années en tant que Product Manager au sein de la PME familiale Medissimo, j’ai poursuivi mon parcours dans le secteur pharmaceutique à une toute autre échelle. En effet MSD est l’acronyme de Merck Sharp and Dohme, groupe américain et l’un des 5 plus grands de son secteur au Lire l'article…
Si Disneyland Paris était déjà une expérience magique, imaginez pouvoir décupler cette magie avec une application mobile qui transforme votre visite en une aventure parfaitement orchestrée. Le Product Manager de l’Application Disneyland Paris, a pour mission de faire évoluer cette application emblématique pour offrir une expérience encore plus fantastique. Des Lire l'article…
Le Proof of Concept (PoC) est devenu un pilier essentiel dans le processus de développement et de validation de nouvelles idées, technologies ou solutions. Cette méthode, souvent utilisée dans le domaine de la technologie et de l’innovation, offre une approche pratique pour évaluer la viabilité d’un concept avant de s’engager Lire l'article…
Le monde du développement Agile exige des professionnels une approche méthodologique robuste. Dans cette dynamique, l’Evidence-Based Management (EBM) émerge comme un outil incontournable, particulièrement important pour les Product Owners. Il a l’avantage d’être officiellement proposé par Scrum.org et Ken Schwaber en complément du Scrum et du Nexus Guide. En tant Lire l'article…
Le Scaled Agile Framework (SAFe) se distingue dans l’univers de l’agilité par sa capacité à orchestrer de nombreuses équipes agiles simultanément (Cf notre premier article), déployant ainsi une toile cohérente d’efforts agiles à l’échelle de l’organisation. Cette fonctionnalité clé est le résultat d’une conception minutieuse qui permet à plusieurs Agile Lire l'article…
SAFe, pour Scaled Agile Framework, est un cadre de travail agile conçu pour aider les très grandes organisations à mettre en œuvre des pratiques agiles à l’échelle. L’idée est d’étendre les principes agiles au-delà d’une seule équipe pour englober l’ensemble de l’organisation. Si vous êtes novice en la matière, ne Lire l'article…
La gestion de projet Agile, avec ses nombreux acronymes et rôles spécifiques, peut parfois sembler être un labyrinthe complexe. Surtout lorsque l’on retrouve des terminologies semblables dans des contextes différents. Entre Product Owners, Product Managers, et Product Marketing Managers, les malentendus sont monnaie courante, risquant de semer la confusion même Lire l'article…